ការវា.យតម្លៃនូវសក្ដានុពលរបស់បុគ្គលិកក៏ដូចជា សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់ដែលកំពុងតែទទួលខុសត្រូវការងារ និងរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ស្ថាប័ន នាពេលអនាគត គេមានវិធីសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗ។ តើអ្នកត្រូវរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ និងវិធីសាស្ត្រយ៉ាងណាដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីវាយតម្លៃសក្តានុពលបុគ្គលិកម្នាក់ៗនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក ? កម្មវិធីលុយនៃសារព័ត៌មានកោះសន្តិភាពបានស្រាវជ្រាវ…
ការវា.យតម្លៃនូវសក្ដានុពលរបស់បុគ្គលិកក៏ដូចជា សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់ដែលកំពុងតែទទួលខុសត្រូវការងារ និងរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ស្ថាប័ន នាពេលអនាគត គេមានវិធីសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗ។
តើអ្នកត្រូវរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ និងវិធីសាស្ត្រយ៉ាងណាដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីវាយតម្លៃសក្តានុពលបុគ្គលិកម្នាក់ៗនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក ? កម្មវិធីលុយនៃសារព័ត៌មានកោះសន្តិភាពបានស្រាវជ្រាវ និងចែករំលែកដូចតទៅៈ
១.ការវាយតម្លៃលើការអនុវត្តការងារ
ការវាយតម្លៃលើការអនុវត្តការងារជាទៀងទាត់ជួយវាយតម្លៃជំនាញ សមិទ្ធិផល និងសភាពបច្ចុប្បន្នរបស់និយោជិតសម្រាប់ការកែលម្អ ។
២.សមិទ្ធិផលគោលដៅ
វាយតម្លៃលើសមត្ថភាពរបស់និយោជិតក្នុងការកំណត់ និងសម្រេចគោលដៅ ។
៣.ការវាយតម្លៃពីជំនាញ
កំណត់ជំនាញដែលត្រូវការសម្រាប់តួនាទីបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតនៅក្នុងអង្គភាពស្ថាប័ន ។ វាយតម្លៃសំណុំជំនាញបច្ចុប្បន្នរបស់និយោជិត និងសក្តានុពលរបស់ពួកគេក្នុងការទទួលបានជំនាញថ្មីៗ ។
៤.មតិកែលម្អ និងការពិនិត្យ៣៦០ដឺក្រេ
ប្រមូលមតិកែលម្អពីមិត្តភក្តិ អ្នកក្រោមបង្គាប់ និងអ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីទទួលបានទិដ្ឋភាពដ៏ទូលំទូលាយនៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក ។ វាយតម្លៃជំនាញអន្តរបុគ្គលសក្តានុពលភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការងារជាក្រុម ។
៥.គំនិតផ្តួចផ្តើម និងសកម្មភាព
វាយតម្លៃឆន្ទៈរបស់និយោជិតក្នុងការទទួលយកបញ្ហាប្រឈម និងទំនួលខុសត្រូវថ្មី ។ វាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងដោះស្រាយបញ្ហាដោយឯករាជ្យ ។
៦.ការសម្របខ្លួន និងភាពរហ័សរហួនក្នុងការសិក្សា
កំណត់ថា តើនិយោជិតសម្របខ្លួនបានល្អប៉ុណ្ណាចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសការងារ ។ វាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការរៀនជំនាញ និងអនុវត្តចំណេះដឹងថ្មីៗចំពោះតួនាទីរបស់ពួកគេ ។
៧.សក្តានុពលភាពជាអ្នកដឹកនាំ
កំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលដែលបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ។ វាយតម្លៃ សមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការជះឥទ្ធិពល ណែនាំ និងបំផុសគំនិតអ្នកដទៃ ។
៨.ការសន្ទនាអំពីការអភិវឌ្ឍអាជីព
ចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាដោយបើកចំហ និងស្មោះត្រង់ជាមួយនិយោជិត អំពីសេចក្តីប្រាថ្នា អាជីពរបស់ពួកគេ ។ វាយតម្លៃចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេក្នុងការទទួលយកតួនាទី និង ទំនួលខុសត្រូវថ្មី ។
៩. ចេះធ្វើផែនការ
ពិចារណាពីសក្តានុពលរបស់និយោជិតក្នុងការបំពេញមុខតំណែងសំខាន់ៗនាពេលអនាគត ។ វាយតម្លៃថា តើពួកគេមានជំនាញ និងលក្ខណៈដែលត្រូវការសម្រាប់តួនាទីដឹកនាំដែរឬទេ ។
១០.ឱកាសបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍
ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍ ដើម្បីបង្កើនជំនាញ ។ វាយតម្លៃការចូលរួម និងវឌ្ឍនភាពរបស់និយោជិតនៅក្នុងកម្មវិធីទាំងនេះ ។
១១. អាកប្បកិរិយា
ប្រើសំណួរ និងសង្កេតលើអាកប្បកិរិយា ដើម្បីវាយតម្លៃសកម្មភាព និងអាកប្បកិរិយាកន្លងមកដែលបង្ហាញពីសក្តានុពលសម្រាប់ភាពជោគជ័យនាពេលអនាគត ។ រកមើលឧទាហរណ៍ នៃការដោះស្រាយបញ្ហាភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការសហការ ។
១២.ឧបករណ៍វាយតម្លៃសក្តានុពល
ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍វាយតម្លៃដែលបានរចនាឡើងដើម្បីវាស់ស្ទង់សក្តានុពល និងបុគ្គលិក លក្ខណៈ ។ ឧបករណ៍ទាំងនេះអាចផ្តល់នូវការយល់ដឹងបន្ថែមអំពីភាពសមស្របរបស់និយោជិតសម្រាប់តួនាទីនាពេលអនាគត ។
សរុបមកវិញ វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា ការវាយតម្លៃសក្តានុពលរបស់បុគ្គលិក គឺជាដំណើរការដែលកំពុងដំណើរការ ។ ការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ ការផ្តល់មតិបន្ត និងវិធីសាស្ត្រ សកម្មចំពោះការអភិវឌ្ឍអាជីពអាចជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងបណ្តុះសក្តានុពលនៅក្នុងកម្លាំងការងាររបស់អ្នក ។
លើសពីនេះទៀត ការបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលគាំទ្រ និងរួមបញ្ចូលអាចរួមចំណែកដល់ការដោះស្រាយ និងពង្រីកសក្តានុពលបុគ្គលិក ៕ ដោយៈ ស ផាត់
ចែករំលែកព័តមាននេះ