ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ឬប្រធានក្រុមណាមួយមិនថា ក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬអាជីវកម្មទេអ្នកប្រហែលជាធ្លាប់សួរខ្លួនឯងថា តើអ្នកជា អ្នកដឹកនាំល្អមួយរូបឬទេ ? ហើយដើម្បីឆ្លើយនឹងសំណួរនេះ អ្នកត្រូវតែទទួលស្គាល់ជាមុនសិននូវចំណុចទាំងបួនខាងក្រោម ៖…
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ឬប្រធានក្រុមណាមួយមិនថា ក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬអាជីវកម្មទេអ្នកប្រហែលជាធ្លាប់សួរខ្លួនឯងថា តើអ្នកជា អ្នកដឹកនាំល្អមួយរូបឬទេ ? ហើយដើម្បីឆ្លើយនឹងសំណួរនេះ អ្នកត្រូវតែទទួលស្គាល់ជាមុនសិននូវចំណុចទាំងបួនខាងក្រោម ៖
១. អ្នកដឹកនាំល្អទទួលបានជំនឿទុកចិត្តពីមនុស្សជុំវិញខ្លួន ៖ រាល់អ្នកដឹកនាំទាំងអស់ត្រូវតែចេះឈរនៅមុខកញ្ចក់ និងសួរខ្លួនឯងថា តើអាកប្បកិរិយារបស់ខ្ញុំបង្កើនជំនឿទុកចិត្តទេ?ជំនឿទុកចិត្ត គឺជាសសរទ្រូងសំខាន់មួយសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ហើយវាមិនអាចកើតមានទេ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំមិនមានតម្លាភាពទំនួលខុសត្រូវភាពទៀងត្រង់ការចេះទទួលស្គាល់កំហុសឆ្គង និងសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាដើម ។
២. អ្នកដឹកនាំល្អជួយបម្រើតម្រូវការអ្នកដទៃ ៖ អ្នកដឹកនាំល្អមិនគិតតែពីផលប្រយោជន៍ខ្លួនទេ តែពួកគេគិតពីផលប្រយោជន៍អ្នកដទៃមុន ។ កត្តាដែលធ្វើឲ្យពួកគេជោគជ័យ គឺនៅពេលដែលពួកគេអាចជួយអ្នកដទៃបាន ។ ហើយអ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះមានភាពស្មោះត្រង់ ប្រសិទ្ធិភាពការងារខ្ពស់ចេះយល់ពីអារម្មណ៍អ្នកដទៃ និងអាចឈានមុខដៃគូប្រកួតប្រជែងជារៀងរាល់ថ្ងៃ ។
៣. អ្នកដឹកនាំល្អមានភាពទៀងត្រង់ជាមួយខ្លួនឯង ៖ យោងទៅតាមលោក Jerry Colonna ដែលជាអ្នកជំនាញផ្នែកដឹកនាំ និងជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅ Reboot: Leadership and the Art of Growing Up បានបកស្រាយពីសារសំខាន់នៃការសួរខ្លួនឯង និងបានបន្ថែមថាកត្តាសំខាន់ដែលធ្វើឲ្យមនុស្សក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អ គឺការនិយាយទៀងត្រង់ជាមួយខ្លួនឯង ។
លោកបានបកស្រាយថា មនុស្សយើងតែងតែពាក់កំបាំងមុខតាមអ្វីដែលមនុស្សដទៃចង់មើលឃើញ និងព្យាយាមលាក់បាំងធាតុពិតរបស់ខ្លួនពីអ្នកដទៃ ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកចង់ដឹកនាំអ្នកដទៃ អ្នកត្រូវតែដោះកំបាំងមុខនោះចេញ និងបង្ហាញពីធាតុពិតរបស់អ្នក ។
៤. អ្នកដឹកនាំល្អជួយឲ្យអ្នកដទៃជោគជ័យ៖ តើអ្នកចង់បានអ្វីពីខ្ញុំ? គឺជាសំណួរដែលសំខាន់ជាងគេដែលអ្នកដឹកនាំអាចសួរទៅកាន់សមាជិកក្នុងក្រុម ។ លោក Calvin G. Butler ដែលជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Baltimore Gas and Electric គឺជាឧទាហរណ៍ល្អមួយនៃអ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះ ។
លោកបានបកស្រាយថា ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំលោកកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ និងជំនាញខ្ពស់ ហើយជំរុញឲ្យពួកគេធ្វើការងារដោយមានប្រសិទ្ធិភាព ។ លោក Bulter ផ្តោតសំខាន់លើកត្តាបីយ៉ាង ។ ទីមួយគឺការលូតលាស់របស់សមាជិកក្រុម ។ ទីពីរគឺទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងការសម្រេចបានជោគជ័យ និងទីបីគឺការលុបបំបាត់ឧបសគ្គដែលនៅពីមុខភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេនិងក្រុមហ៊ុន ៕ កែសម្រួលដោយ ៖ សុឃាក់
ចែករំលែកព័តមាននេះ