លោក Daniel DiPiazza ដែលជាអ្នកនិពន្ធមួយរូបបានចែករំលែកថា អាជីវកម្មរបស់អ្នកមិនអាចរីកច្រើនបានទេ ប្រសិនបើគំនិតរបស់អ្នកមិនមានការវិវឌ្ឍន៍ ។ ក្នុងសម័យកាលនេះសហគ្រិនជាច្រើនប្រៀបបានជាអ្នកធ្វើការ Freelance ព្រោះតែភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រកបអាជីវកម្មតាមប្រព័ន្ធសង្គម ឬអ៊ីនធើណេត ។
មិនថា អ្នកជាអ្នកលក់អនឡាញ ឬអ្នកផ្តល់សេវាកម្មណាមួយទេជាទូទៅអ្នកត្រូវយកពេលវេលា ដើម្បីប្តូរយកលុយមកវិញ ។ តែក្នុងដំណាក់កាលមួយអ្នកនឹងត្រូវជ្រើសរើសថា តើអ្នកចង់បន្តធ្វើការបែបនេះទៀត ឬអ្នកចង់ក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិមួយរូប ? ប្រសិន បើអ្នកចង់ក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិរបស់អាជីវកម្ម ឬក្រុមហ៊ុនមួយច្បាសលាស់ អ្នកត្រូវប្រកាន់យកគោលការណ៍សំខាន់ៗចំនួនបីខាងក្រោមនេះ
១. កុំយកពេលវេលាទៅប្តូរយកលុយកាក់ ៖ នាយកប្រតិបត្តិរកប្រាក់ចំណូលអាស្រ័យលើលទ្ធផលមិនមែនលើពេលវេលាដែលពួកគេចំណាយធ្វើការទេ ។ អ្នកធ្វើការ Freelance ទើបយកពេលវេលាប្តូរយកលុយកាក់ ដូច្នេះ ប្រសិនបើពួកគេមិនធ្វើការពួកគេមិនមានប្រាក់ចំណូលឡើយ ។ នាយកប្រតិបត្តិប្រើពេលវេលារបស់អ្នកដទៃ ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូល ។ ប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេអាស្រ័យលើសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធការងារក្រុមការងារ និងដំណើរការងារ ។
២. នាយកប្រតិបត្តិយល់ពីលុយ និងចេះប្រើប្រាស់ធនធានដែលមាន ៖ ប្រសិនបើអ្នកដទៃសួរអ្នកថា តើប្រាក់ចំណេញប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកប៉ុន្មាន ? ឬការចំណាយក្នុងអាជីវកម្មអ្នកប៉ុន្មាន? តើអ្នកអាចឆ្លើយនឹងសំណួរទាំងនេះទេ ។
អ្នកធ្វើការ Freelance មិនយល់ច្បាស់ពីលុយទេ ព្រោះពួកគេមានទម្លាប់គិតថា លុយដែលរកបានជាលុយសម្រាប់ការចាយវាយ ឬប្រើប្រាស់តាមចិត្ត ។ នាយកប្រតិបត្តិមើលឃើញប្រាក់ចំណូលជាប្រេងឥន្ធនៈសម្រាប់ការធ្វើដំណើរឆ្ពោះទៅរកគោលដៅណាមួយរបស់ពួកគេ ។
៣. ការងាររបស់នាយកប្រតិបត្តិ គឺជួយឲ្យអ្នកដទៃក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ ៖ អ្នកធ្វើការ Freelance ប្រៀបបានជាអ្នកដោះស្រាយបញ្ហា និងតែងតែពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង ។ ប៉ុន្តែនាយកប្រតិបត្តិមិនចាំបាច់ធ្វើជាអ្នកជួយសង្គ្រោះអ្នកដទៃក្នុងក្រុមហ៊ុនទេ ពួកគេគ្រាន់តែត្រូវស្វែងរកអ្នកដែលដោះស្រាយបញ្ហាឲ្យពួកគេប៉ុណ្ណោះ ។
នាយកប្រតិបត្តិអនុញ្ញាតឲ្យបុគ្គលិកចេញមុខធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង និងបង្រៀនពួកគេឲ្យចេះធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលល្អយោងទៅតាមតម្លៃដែលមនុស្សគ្រប់រូបក្នុងក្រុមហ៊ុនមាន ។ ពេលដែលក្រុមការងាររបស់អ្នកដឹងពីការងារបស់ខ្លួនដោយមិនចាំបាច់មានការប្រាប់ពីថ្នាក់លើហើយ ឬអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ និងអនុវត្តផែនការដោយច្បាស់លាស់នោះអ្នកបានជោគជ័យក្នុងការបង្កើតអ្នកដឹកនាំហើយ ។
នាយកប្រតិបត្តិមិនអាចធ្វើការទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងទេ ដូច្នេះពួកគេតែងតែចែករំលែកការងារ និងជំរុញឲ្យអ្នកដទៃក្នុងក្រុមហ៊ុនមានឯករាជ្យភាព និងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្រុមតូចៗរបស់ពួកគេ ។ ដូច្នេះនាយកប្រតិបត្តិតែងតែផ្តោតស្មារតីលើការស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ៕ កែសម្រួលដោយ ៖ សុឃាក់
ចែករំលែកព័តមាននេះ